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公司2022年经营工作会议召开

2022年01月10日 11:16

1月9日,公司2022年经营工作会议在建工大厦2号楼912会议室召开。会议总结2021年经营工作情况,分析存在的问题和面临的形势,部署2022年经营工作目标任务。公司董事长、党委书记黄鼎龙出席并讲话,在家领导班子成员廖宏福、叶彤、覃伟、黄元华、袁小军参加,副总经理卫奕忠主持。

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会议现场

会上,黄鼎龙详细听取了总部参会各部门、各分(子)公司以及各事业部负责人2021年工作汇报后,从经营总量逆势增长、多元业态起头并进、市场版图稳步扩大、经营结构更趋优化、经营模式实现突破五个方面总结了2021年经营工作亮点。他对经营战线全体员工的辛勤付出表示衷心的感谢,对向着全年既定目标加压奋进的工作态度表示赞赏和肯定,对经营工作取得“全年红”的成绩表示祝贺。他强调,2022年经营工作要认清形势,识别机遇,坚定信心。一要保持“三个不变”的发展定力。即“一主两翼、三驾马车”的业态竞争优势不能变,“走出去”的全国化经营思路不能变,“总部引领、分层对接、区域深耕、协同发展”的经营战术不能变。二要增强“三个更大突破”的发展意识。即新高度、新规模、新领域上要有更大突破;经营模式创新要有更大突破;板块协同、业态协同、区域协同上要有更大突破。

就下一步经营工作开展,黄鼎龙提出十一点要求。一是龙头再高舞,攀登更高经营目标。要认真研判当前经济形势和行业发展趋势,精心谋划2022年经营工作思路,找准经营工作的方向、发力点和重点,合理分解分公司指标任务,细分各事业部和区内重要市场的目标任务。各分公司要紧跟公司经营工作决策部署,结合自身情况提前谋划,为2022年顺利开局赢得主动权。二是理念再更新,探索更大发展空间。要增强求新求变的创新精神、敢闯敢拼的进取精神、换位思考的服务精神、共享共赢的合作精神,采取“以时间换空间”的策略,在风险可控的前提下,主动与实力更强、资金和信誉良好的单位合作。三是责任再压实,打造更强经营体系。进一步夯实以公司总部为指挥部、二级企业为主力团队、区外事业部和区内地方子公司靠前经营的组织架构。市场经营部、投资发展部、大基建部要深化配合、加强交流联动,发挥好指挥部作用,深入研究阻碍经营工作开展的难点、痛点,切实提高部门工作效率。分公司要当好开拓者,靠前做好经营重点布局,打造更加协同高效的经营体系,迸发经营活力、动力、合力。四是发力更精准,把握更多市场机遇。要聚焦重点区域、重点领域、平台公司、大型项目,持续抓好长三角、大湾区市场,抓紧抓好基础设施投资建设的窗口期,积极与地方平台公司合作,重点关注各地超前投资的重点基建项目,深度参与新型城市基础设施建设和城市更新行动,瞄准发展潜力巨大的光伏等新能源市场持续发力,切实提高承接大项目经营能力,积极储备鲁班奖、詹天佑奖、大禹奖等高含金量的大奖项目。五是区内再深耕,覆盖更广目标市场。要抓布局,强平台。立足“一足两翼、三驾马车”布局,加快推进“一轴两域、西扩东进”;要跟政策,拿项目。紧跟政策方向,把握市场趋势,积极承接项目;要盯PPP项目,抢市场。六是区外再发力,推动更多项目落地。坚持“走出去”战略不动摇,高度重视区外市场,积极学习公司“走出去”战略项目成功样本,加强与总部部门的协调联动,坚持平台化定位,打造竞争区外市场的重要引擎,为2022年经营工作开好局、起好步。七是模式再创新,提升更高发展能级。要转变经营思路,创新经营模式、合作模式、商业模式和融资模式,灵活推广“平台+合伙人”模式,突破新机制、建立新办法,真正做到开放共赢,增强重大项目获取能力。八是服务再提升,维护更牢客户资源。有针对性的与实力强、效益好、信誉优的业主单位维持良好关系,主动做好项目各项服务工作,提升经营资源利用率,为争取二次经营和多次经营打下坚实基础。九是能力再提高,锻造更强经营队伍。要不断提高经营队伍技术、组织、协调、沟通等各项技能,进一步做好年轻人才的培养,做好“传帮带”,增强投标和资源整合能力,善于协调处理各方关系,切实解决好合作伙伴迫切需要解决的问题,助力经营工作高效有序开展。十是防控再升级,规避更多经营风险。要严格遵守银娱优越会备用线路公司制定的项目承接底线标准;要严格把关项目标前风险评估,增强风险防控能力;要分散经营市场和经营风险,进一步完善经营管理制度。十一是管理再加强,完善更全经营制度。要牢固树立“以我为主、全面管控”的理念,注重“风险优先、过程管控、全员参与、持续改正”,进一步加强合同管理、业绩管理等工作。

会上,廖宏福、卫奕忠、叶彤、覃伟、黄元华、袁小军分别就各自分管工作对2022年如何推动经营工作再上新台阶作出部署、提出具体思路。各参会部门、各事业部负责人报告2021年度任务指标完成情况,详细阐述2022年工作计划举措。各分(子)公司总经理依次总结2021年经营情况,分析经营工作中存在的问题和不足,提出应对及化解困难的思路和对策,并结合分公司发展实际,就2022年如何高质量推动经营工作提出新思路、作出重点计划部署。

公司市场经营部、投资发展部、大基建部、合约法务部、办公室、财务部、商务管理部、造价咨询中心、纪检审计部、设计院部门正副职领导、各分(子)公司总经理、主管经营副总经理等相关人员参加。