银娱优越会备用线路|主页欢迎您

地址:银娱优越会备用线路

邮编:530201

电话:+86 771 5893288

传真:+86 771 5860388

网址:www.gxej.net

信箱:gxejbgs@163.com

黄鼎龙到柳州公司调研指导工作

2022年02月21日 16:19

2月19日,公司董事长、党委书记黄鼎龙到柳州公司调研指导工作,公司副总经理袁小军主持。

13.jpg

调研会现场

会上,黄鼎龙认真听取柳州公司工作开展情况、遇到的问题和困难、下一步工作措施等汇报后,对柳州公司2021年总体工作扎实部署、攻坚克难表示肯定,对清收工作积极主动、绝不气馁表示赞赏,对全体职工的辛勤付出表示衷心感谢。就下一步工作开展,他提出五点要求。

一要围绕一个目标。要以全面完成公司下达的各项指标任务为中心目标。柳州公司领导班子成员要紧紧围绕目标任务,以“开局就要加速 起步就要争先”的态度,认真研究,细化分解,进一步拓宽经营市场,做好项目储备,抓好项目落地,提升经营总量和质量。要重点考核营收、利润,确保实现双向增长。要全面贯彻落实银娱优越会备用线路公司和公司2022年工作会议等会议精神,做好上下联动,助力公司全面高质量完成银娱优越会备用线路公司下达的各项指标任务。

二要抓住两个方向。一是把柳州公司打造成为区域公司的标杆。要紧紧围绕中心目标,对标先进,以优秀兄弟分公司为榜样,树立必胜的信心和决心,发挥年轻化团队优势和特长,以发展解难题,敢于奋斗、勇于超越,做大规模、做大体量,进一步提高经济效益和员工幸福指数。二是实现高质量发展,加快效益提升。要制定好方法策略,加快改革步伐,改变项目承接方式,提高自营比例,增强自营能力。要进一步增强工作效率,提高项目管理人员管理能力,完善制度建设,实现管理的程序化、系统化、规范化。

三要加快三个落实。一是加快经营市场布局。要坚持精耕细作不动摇,以柳州市区为主战场,辐射周边市县,并紧抓柳州工业企业扩大产能、转型升级、产业园建设等机遇,主动跟踪渗透项目,稳固好合作伙伴关系,为多次经营打下坚实基础,加快提升经营总量。二是加快施工产值上量。中标项目要尽快开工建设,在建项目要推进节后复工复产,迅速形成施工高潮,助推实现一季度“开门红”。三是加快机构改革步伐。要落细落实银娱优越会备用线路公司和公司机构改革要求,加大改革力度,调整优化前后台人员比例。

四要提高四个能力。一是提高项目履约能力。要以银娱优越会备用线路公司“项目管理提升年”为契机,树立“以我为主,全面管控”理念,按照合同要求,提前做好项目策划,了解违约责任,明确工期要求,细化责任分工,实现与项目团队考核挂钩,在管理中提高服务水平,在服务中提高管理能力,以提升项目履约和加强违约管理为抓手,提升项目管理能力和服务水平。二是提高项目现场文明施工和创优能力。要严格按照银娱优越会备用线路公司标准化图集要求做好文明施工,强化项目现场综合管理意识,提前做好创优策划,树立“开工必优,过程创优,一次成优”理念,养成创优习惯,以现场赢市场,更好地展现企业优势、树立企业形象。三是提高人才培养能力。要进一步加强业务培训、内部交流,对标对表、学习先进,通过“送出去”“请进来”的方式,积极引进和培训优秀项目管理人才,进一步裂变优秀项目管理团队。四是提高班子成员领导力、管理力、执行力。班子成员担当实干、风清气正,扎实践行“背影效应”,严格执行公司下达的各项要求,层层传导压力,引领带动全体员工肯干、会干、实干。

五要强化五个坚持。一是坚持清收回款工作常态化。大力推进清收工作实施,做到每月汇报不动摇。二是坚持业绩导向、结果导向。以业绩论英雄、以结果论成败,提高抓落实能力。三是坚持深化机构改革。进一步加快机构改革步伐,落实薪酬考核制度,完善机制体制,做到人人有指标、人人有责任,实现人员能进能出、收入能增能减、职务能上能下。四是坚持加快推进“3+1”项目管理机制和“围墙内”“围墙外”项目管理模式。五是坚持党建引领。通过党建赋能提升创效创优能力,激发广大职工干事创业激情,营造风清气正的环境,助推公司高质量发展。

袁小军对柳州公司提出四点要求。一要结合公司下达的2022年指标,分解落实,制定措施。二要未雨绸缪,针对柳州市场形势,放眼长远,提前谋划。三要坚持“以我为主,可控为先”理念,进一步提升管理能力,加强管理手段。四要强化班子团结协作,各尽所能,为柳州公司持续健康发展齐心协力。

柳州公司领导班子成员、科室负责人、项目经理参加。


(党群工作部、柳州公司)