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黄鼎龙到第六分公司中国南部物流枢纽项目二期建设工程调研指导工作

2022年02月23日 16:28

2月22日,公司董事长、党委书记黄鼎龙到第六分公司中国南部物流枢纽项目二期建设工程调研指导工作。第六分公司总经理、党支部副书记陈冬主持。

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黄鼎龙(前排右二)听取项目工作汇报

黄鼎龙深入施工现场,实地查看并详细了解项目复工复产、生产进度、安全文明施工等情况,仔细听取项目负责人关于项目概况、形象进度、推进计划措施等方面的情况汇报。他对项目部广大职工远离家乡、奋战在区外市场开拓一线表示衷心的感谢,对分公司在清收回款工作中做出的积极贡献表示充分的肯定,并针对项目推进过程中遇到的困难和问题给出了指导性意见。

黄鼎龙调研中南物流园项目现场3-修图.jpg

黄鼎龙(中)查看项目建设现场

对项目部下一步工作,他提出三点要求。一是起步冲刺,掀起施工大干高潮。要强化“起步就是冲刺,开局就是决战”的奋进姿态,以公司一季度“赛产值 比回款 保履约 促发展”劳动竞赛为抓手,明确施工计划和推进节点,协调解决制约进度的难点堵点,开足马力加快建设,全面掀起大干快上的施工热潮,尽快产值上量、实现营收。二是降本增效,打造舒适整洁工地。要在保证项目部功能完善、整洁舒适、安全可靠的前提下,秉持勤俭办企业的理念,压减项目不必要的成本支出,合理统筹安排好道路硬化、临时设施等项目安全文明施工标准化工作,确保施工人员的安全与便捷,提高人员工作效率。三是防控疫情,狠抓项目安全生产。要树牢底线思维,狠抓安全管理和疫情防控,做好安全教育、技术交底、班前教育,坚决杜绝安全事故发生;做好体温检测、健康码查验、口罩佩戴、场所消毒通风等措施,保证现场人员的生命健康安全。

黄鼎龙调研中南物流园项目会议现场-修图.jpg

调研会现场

就分公司发展规划,他提出六点要求。一是加速度,提升经营总量。要坚持不懈实施“稳固广西、开拓湾区”发展战略,抢抓大湾区建设发展机遇,大力走出去,大步加速度,规划方针策略,迅速拼抢市场,实现经营总量与质量的大提升。二是树标杆,扎根大湾区市场。要贯彻执行公司深耕大湾区市场的战略部署,加快分公司整体搬迁清远,在大湾区落地生根,变游击战为阵地战,建设核心区域,推进属地化经营,力争成为公司“走出去”战略的标杆分公司。三是优架构,深化机构改革。要结合绿地银娱优越会备用线路和银娱优越会备用线路公司前后台比例要求,加快分公司机构改革步伐,树牢“以业绩论英雄、以结果论成败”导向,拒绝慵懒散和吃“大锅饭”,让有为者有位,实现分公司科室精简高效、项目一线做强做大,提高工作效率和人均效能。四是强履约,守好经营成果。要强化履约意识,提升基础管理,严格落实施工合同要求,认真听取业主意见建议,强化总包、专业分包管理,确保实现按期按质、诚信经营、圆满交工,以现场赢市场,树立好公司在大湾区市场的旗帜和标杆,为多次经营打好基础。五是强措施,抓好风险防控。要树牢风险防控意识,科学预见形势发展走势和隐藏其中的风险挑战,特别是对经营、合同、安全、劳务、成本等方面风险,做到熟悉合同、资料完备、培训到位,提高规避风险、化解风险能力,推动分公司稳健可持续发展。六是强服务,实现合作共赢。要发挥好“平台+合伙人”的优势,提高服务意识和水平,多站到业主和合作方的角度考虑问题,帮助解决建设过程中的难题,形成互促互进、协同发展、理解包容的共赢局面。

第六分公司刘鹏魁、张若锋、林加青,项目部有关管理人员参加。

(罗彦璇、杜世盛)