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公司2022年法务工作会议召开

2022年05月07日 15:14

5月6日,公司2022年法务工作会议在建工大厦2号楼912会议室召开。会议传达学习银娱优越会备用线路公司2022年法务工作会议精神,全面总结2021年法务工作,研究部署2022年法务工作任务。公司董事长、党委书记黄鼎龙出席并讲话,执行总经理、党委副书记卢军宝主持领导班子成员黄冠、廖宏福、覃伟参加。

会议现场修图.jpg

会议现场

会上,黄鼎龙对公司2021年法务工作成果表示肯定,向法务战线同志的辛勤付出表示衷心感谢。他分析法务工作面临形势,结合公司实际情况,对法务工作提个升级”工作要求一是升级“嵌入式管理”,始终将法务意识印刻在每个人的脑海、融入到行动中。要认真贯彻落实绿地大基建银娱优越会备用线路执行总裁、银娱优越会备用线路公司董事长、党委书记金宁运银娱优越会备用线路公司2022年法务工作会议提出的“五个必须”要求,充分认识到法务工作事关企业经济效益和高质量发展,事关全体员工转变法律思维,加强系统联动、履职尽责,坚持以“减少案件数,提高胜诉率”为目标,以“减存量、遏增量”为导向,以“法务也是创效”为理念,形成公司整体的内守外御的法律风险防范体系和工作机制助推公司高质量发展再上新台阶、新维度二是升级“高位式管理”,始终坚持一把手负责制、压实各层级责任。法务工作要坚持自上而下,高位推动,坚持“一把手”负责制,各层级领导要深入一线、靠前指挥,对重大案件亲自过问、亲自把控层层压实各级法务主体责任,做到相互配合、上下联动、明确分工、提高效率三是升级“融入式管理”,发挥法务工作在管理中的作用与价值。要将法务工作贯穿生产经营全过程,不断强化过程评审,严格规范背靠背合同条款,强化投融资管控及合同交底提高判断能力积极妥善避免和化解风险同时,要编制法务工作指导书,做到规范化、流程化、制度化将法务工作渗透到“3+1”项目管理机制和“围墙内围墙外”管理模式上,防范风险加强管理保证生产经营安全四是升级“分类式管理”,实施一案一策、分类施策,确保减少案件数、提高案件胜诉率。根据公司实际情况,重新梳理历年案件,突出抓重点、补短板、强弱项,精准开展工作。实施一案一策,根据案件的数额、时效、债权人等情况具体问题、具体分析,列清单、解难题抓住维权最佳窗口时机,定计划、定时间、定人员、定责任,强化专班工作,及时与参建方沟通交流,采取多种形式处理结案,提质增效五是升级“穿透式管理”,推动建设“治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信”的法务体系。要加强法务部门与总部各部门、各分公司、项目部相互联动的沟通机制,健全横向纵向畅通对接的管理体系,构建“防火墙”深化专人挂点分公司制度,定时掌握分公司相关情况,及时提供支持,提升自办率进一步建立健全考核激励,做到奖惩有据加强与公检法、律师事务所、金融机构、保险公司等单位部门沟通交流,熟悉最新政策动向,掌握相关信息,及时建立防御机制,减少损失六是升级“专业式管理”,建强一支素质高、责任强、业务精的法务团队。法务系统要为企业高质量发展保驾护航。法务人员要增强风险意识研判意识业务意识斗争意识服务意识纪律意识六种意识,当好企业的“参谋者”“把关者”“审核者”“补位者”

黄鼎龙强调,法务工作异常艰辛,紧盯难点痛点和历史问题,拿出“敢教日月换新天”的气概,鼓起“不破楼兰终不还”的劲头,以“逢山开路、遇水搭桥”的精神,提高依法治企的水平和能力,有效防范风险,化解案件纠纷,真正实现压存控增、提质增效,为企业高质量发展提供坚实的保障以优异成绩迎接党的二十大胜利召开

会上,卢军宝总结2021年法务工作开展情况,指出存在问题和困难,部署下一步工作。第一分公司、第二分公司、柳州公司作经验交流发言第四分公司、第七分公司、桂东分公司作表态发言;3挂点法务代表作工作汇报。

会议设主会场和视频分会场。公司李军平石英材、覃华仙周云、周淑云、陆立海、黎双荣、李俊龙、合约法务部全体人员、各分(子)公司总经理、分管法务领导在主会场参加会议各分(子)公司分管市场经营、工程、运营、财务、法务领导及对应条线人员在分会场参加视频会议。

李光籍/文 陈筠予/图